Das Arbeiten im gemütlichen Heim erleichtert einem in vielerlei Hinsicht den Alltag und verringert den Zeitaufwand erheblich. Durch das langsame Aufatmen innerhalb der Pandemie entscheiden sich jedoch zunehmend Unternehmen, den regulären Arbeitsalltag wieder aufzunehmen und in einem geregelten Umfeld Strukturen zu schaffen. Doch was bedeutet es für Unternehmen, die diesen Schritt noch nicht wagen oder gar dieses „Normal“ nicht in Betracht gezogen haben und sich damit als Remote Unternehmen auf dem Markt aufstellen?
Fernarbeit und Remote-Work funktionieren!
Genau als solches stellen wir uns Talentic, dar. Durch das Fortschreiten der Technologie, hat sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, rasant verändert. Videokonferenzen, Bildschirmfreigabe, Intranets und Chat-Apps machen es uns möglich, von zu Hause aus, in Cafés oder Co-Working-Spaces über Zeitzonen hinweg zusammenzuarbeiten. Hervorgegangen aus Studien ist, dass die Arbeit in einem Umfeld, in dem man sich wohlfühlt zu besseren Ergebnissen, höherer Produktivität und größerer Arbeitszufriedenheit durch den „Comfort-Faktor“ führt.
Die Struktur eines Unternehmens, welches einen Remote-First-Ansatz verfolgt, besteht aus einem Netzwerk von selbst organisierenden Teams und wird von außergewöhnlich flachen Hierarchien beherrscht. Google stellt dabei die These auf, dass die beste Investition darin besteht, seine Mitarbeitende zu verstehen und herauszufinden, was sie motiviert. Remote-first-Unternehmen können nur dann funktionieren, wenn die Mitarbeitenden ihren Arbeitsort frei wählen, wenn Führungskräfte sich als Berater und Unterstützer ihrer Mitarbeitenden verstehen und wenn sie Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse delegieren.
Mit System zu zufriedeneren Mitarbeitenden
Die Unternehmenskultur fördert das Engagement, die Zufriedenheit und die Produktivität der Mitarbeitenden. Ohne gemeinsame Büroräume brauchen virtuelle Teams gezielte Aktivitäten, um Beziehungen zueinander aufzubauen. Dabei spielen eine Kombination von Kernarbeitszeiten wie unser wöchentliches Abteilungs-Weekly und flexible Arbeitspläne eine Rolle. Weiterhin besteht die Möglichkeit, durch sich bereits in unseren Unternehmen etablierten „Virtual Coffees“ mehr voneinander zu erfahren und durch Gemeinsamkeiten zusammenzuwachsen. Um vor allem den Start in ein Remote Unternehmen zu erleichtern und eine Vorschau in den Lernprozess zu gewinnen, dient das Konzept des „Buddy“ sowohl auf individueller Ebene als auch innerhalb des Teams und des Unternehmens zu wachsen und ist damit die Lösung auf Fragen informeller Natur, in dem langzeitige Mitarbeitende Talentics den Onboarding Prozess der Neuankömmlinge durch Erfahrungs- und Wissensaustausch unterstützen.
Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Besonders auf monetärer Sicht spricht vieles für die Etablierung eines Remote Unternehmens. Sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer profitieren von den Gegebenheiten. Der Arbeitnehmer genießt unter anderem das Privileg, sein zu Hause mit der Arbeit zu kombinieren und schafft somit eine bessere Möglichkeit, eine Work-Life-Balance zu kreieren. Ebenso spart er oder sie sich erheblich viel Zeit durch wegfallende Fahrtwege und dadurch auch Geld. Die Zubereitung gesunder Mahlzeiten oder Sport zu treiben gehört damit zur Norm. Der entstandene Nettogewinn ist daher ein gesünderer, weniger gestresster und motivierterer Arbeitnehmer.
Von überall aus - jederzeit!
Durch das Wegfallen von festen Standorten bietet dieses Konzept dem Arbeitgeber sein Budget zu schonen. Mietkosten, Möbel, Strom, Heizung, Klimaanlage und Wasser können eingespart werden. Ebenso, und von größerer Bedeutung, ist die Vielseitigkeit des entstanden Teams. So sitzt ein Teil des Talentic Teams in Deutschland verteilt, während der andere Teil in England, Spanien und Österreich vielsprachig für exzellente Mitarbeit sorgt. Rückblickend betrachtet sind Tools wie unsere Videotelefonie über Microsoft Teams, Chats, aktive soziale Netzwerke, wie beispielsweise unser LinkedIn Profil und ein kollaboratives Intranet für den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit unerlässlich.
Die Fernarbeit erfordert Selbstdisziplin, einen geregelten Zeitplan und Verantwortungsbewusstsein, damit die Arbeit konzentriert erledigt werden kann. Jedoch kann sie für beide Seiten (Arbeitnehmer + Arbeitgeber) von immensem Vorteil sein.
Quellen:
Die Vor- und Nachteile von Remote-Working (beetroot.ag)
Remote-First Unternehmen: Über die Herausforderung die richtigen (Arbeits-)Orte für ortsunabhängige Teams zu finden! (nutzerbrille.de)
6 Kreative Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten (alayagood.com)
Remote Work: Vorteile, Nachteile & Voraussetzungen (getpenta.com)
Bilder:
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